6s是什么工作标准？

6S管理是一种起源于日本的管理哲学，它包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）六大要素。它是一种有效的现场管理方法，通过改善工作环境，提高工作效率和品质，保证安全和员工士气。

相关内容：

马斯克创造了一个让人惊艳的公司，但他的工厂并没有达到6s标准。这是为什么呢？其实，文化属性决定了公司发展的上限，而研发型公司和制造型公司之间的差异便在于前者以创造为主，无序排布，后者则以机械式模式化流水线生产为主，整整齐齐。但是过于严格或不严格也不是好事，适当的标准才是好的选择。特别是在效益不佳的情况下，对于虚无主义和面子工程更应该警惕。

需要注意的是：标准仅仅是方法，而正确对待它不是妨碍科学发展的先决条件，而是需要依据自然环境的客观条件以及实际情况来适度调整。因此，我们应该在保持好和合适的标准的基础上，灵活掌握自己的功能，以更好地适应市场和客户的需求，创造和实现价值的最大化。

马斯克这个工厂也没有达到6S标准吧！为什么人家就能好好的上班一点都不耽误呢？